Wij sloten aan bij de visievorming van het collegeplan voor het college van Mens en Gezondheid. De visie vormde het fundament van een traject waar we verschillende sprints uitvoerden op de ontwikkel-thema’s van dit college. Een mooi voorbeeld is de schrijverssprint met de centrale vraag: Hoe schrijven we het onderwijs voor volgend jaar? Door deze sprint samen te pakken in twee dagen en te focussen op deze vraag, voorkwamen we wekenlang schrijven tussen de bedrijven door.  Deze ‘event wise’ sprints ontwikkelden we speciaal voor het ROC. Ze leverden doelgerichte en snelle oplossingen die de brug bouwden tussen visie en beleidsvorming en de uitvoering binnen het college. Een ander voorbeeld is de omschakeling van controlerende audits naar stimulerende audits waaraan iedereen vervolgens met enthousiasme deelnam.   

Binnen dit ROC partnerschap implementeerden we het werken in sprints als een standaard manier van ontwikkelen zodat ze hun beleid sneller, simpeler en samen in praktijk kunnen brengen. Hiermee stelden we de voortgang van de ontwikkeling veilig, ondanks Corona en een tussentijdse fusie met een ander college.